應(yīng)收賬款管理的研究

內(nèi)容摘要 ……………………………………4

一、引言 ……………………………………5

二、國內(nèi)外應(yīng)收賬款的研究狀況……………………5

三、應(yīng)收賬款管理形成的原因……………………5

（一）商業(yè)競爭……………………………………6

（二） 發(fā)生業(yè)務(wù)與收取貨款的時(shí)間差……………………………………6

（三） 企業(yè)自身的問題……………………………………6

（四）信用銷售前資信評估薄弱……………………………………6

四、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)……………………………………6

（一）應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營成果……………………………………6

（二）應(yīng)收賬款占有流動(dòng)資金數(shù)額大……………………………………6

（三）應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失……………………………………6

（四）應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失………………6

五、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因……………………………………7

（一）信用管理不健全……………………………………7

（二）商業(yè)信用不發(fā)達(dá)……………………………………7

（三）商品質(zhì)量……………………………………7

（四）市場競爭……………………………………7

六、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施……………………………………7

（一）建立專門的信用管理部門……………………………………7

（二）商業(yè)信用不發(fā)達(dá)……………………………………7

（三）進(jìn)行信用調(diào)查分析……………………………………7

（四）生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品……………………………………8

（五）建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度……………………………………8

（六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度……………………………………8

七、應(yīng)收賬款管理的弊端……………………………………8

（一）降低效率……………………………………8

（二）夸大成果……………………………………8

（三）額外損失……………………………………8

（四）增加成本……………………………………9

八、應(yīng)收賬款管理的解決方法…………………………………9

（一）制定合理的信用政策和信用標(biāo)準(zhǔn)……………………………………9

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，確定信用等級……………………………………9

（三）建立催收責(zé)任制和臺賬……………………………………9

（四）定期對賬……………………………………9

（五）科學(xué)管理……………………………………10

九、應(yīng)收賬款管理的研究和建議…………………………………10

參考文獻(xiàn)…………………………………11

內(nèi) 容 摘 要

摘要：本文在分析國內(nèi)外應(yīng)收賬款的研究狀況、應(yīng)收賬款管理形成的原因、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因和應(yīng)收賬款管理的弊端的基礎(chǔ)上，提供了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和應(yīng)收賬款管理弊端的解決方法，企業(yè)要做好應(yīng)收賬款事前、事中、事后的控制，根據(jù)自身的經(jīng)營情況嚴(yán)格控制限額，同時(shí)考慮應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本和收賬成本，確定靈活有效的銷售政策和收款政策，提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量。充分重視應(yīng)收賬款的管理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：賒銷 風(fēng)險(xiǎn) 壞賬損失 成本 信用