家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

摘  要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。本文主要以云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司為研究對象，來探討云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司存在的主要財(cái)務(wù)管理問題。首先說明家族企業(yè)的定義及特點(diǎn)。其次針對云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司為研究對象，分析其存在的財(cái)務(wù)問題。最后針對云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司存在的財(cái)務(wù)問題提出解決合理建議及對策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；云南迅達(dá)

目  錄

家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析I

目  錄II

第一章 引言1

1.1研究背景1

1.2 研究的意義1

第二章 文獻(xiàn)綜述2

2.1家族企業(yè)的定義及特點(diǎn)2

2.1.1 家族企業(yè)的定義2

2.1.2 家族企業(yè)的特點(diǎn)2

2.2 財(cái)務(wù)管理的基本概念3

2.3 研究財(cái)務(wù)管理的目的3

2.4 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)文獻(xiàn)4

第三章 云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理問題的原因分析6

3.1 云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司簡介6

3.2 外部原因分析6

3.2.1 地方財(cái)政監(jiān)管部門不到位6

3.2.2 各種法律法規(guī)缺失7

3.3 內(nèi)部原因及分析7

3.3.1 企業(yè)管理者素質(zhì)低7

3.3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)意識薄弱，家族企業(yè)的弊端突出8

3.3.3 企業(yè)管理模式滯留不前9

3.2.4 資金管理不夠完善，籌資融資困難10

第四章 解決云南迅達(dá)電梯銷售安裝有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理問題的對策11

4.1 外部解決對策11

4.1.1 財(cái)政部門應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度11

4.1.2  制定相應(yīng)的法律法規(guī)11

4.2 內(nèi)部解決對策11

4.2.1 提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)意識11

4.2.2 嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度12

4.2.3 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員12

4.2.4 拓寬融資渠道，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)13

第五章 結(jié)  論14

文獻(xiàn)