中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內  容  摘  要

互聯網經濟發展，開始方便人們的生活，足不出戶就可以買到自己想要得東西，從而使人們開始網上購物，隨著網上購物量大幅度增加，中小企業銷售開始下滑，為了控制內部的成本，減少經費控制成本而開始裁剪人員使得很多方面一人管理而出現漏洞，會計崗位應該劃區域管理還是本地區財務管理；人員是否合理，是否因為裁剪而讓成本得到有力的控制解決企業的經濟壓力問題，讓企業發展的越來越好；是否還存在落后的思想，不學習新的思想，引進新的年輕的人才，而是一人決定了所有的決策，從而導致了決策不對導致企業陷入了困難；是否因為內部控制問題的不健全，監督的不及時導致很多問題的存在而無法解決；應該建立內部完善的會計審計制度，配備的崗位是否符合社會的發展，不多占一絲資源，但也不能浪費資源，投資方面應該根據合理的計算審計而進行投資；通過對社會經濟發展的了解解決內部問題，建立適合自身企業發展的探討與解決。

 

目錄

1 引言3

2 關于中小企業的劃分和內部控制的概述3

3 我國中小企業內部控制存在的問題4

3.1中小企業組織結構不合理4

3.2不少中小企業經營管理者對內部控制的認識存在一些誤區  4

3.3內部控制制度不健全4

3.4內控主體素質不夠高5

3.5內部監督機制薄弱　5

3.6缺乏有效的風險評估體系5

3.7缺乏有效的風險評估體系6

4 我國中小企業內部控制存在問題的原因分析6

4.1客觀原因6

4.2.1監督機制缺乏7

4.2.2內部控制的執行主體素質較低7

4.2.3受到成本效益的約束7

5 建立和完善中小企業內部控制的對策7

5.1建立合理的組織結構并制定獎懲措施 7

5.2管理層提高內部控制認識，更新管理理念8

5.3建立內部控制中小企業的相關法律措施8

5.4完善審計監督機制并且制定出來8

5.5加強和完善內部相互牽制制度9

5.6建立健全的預算管理體制9

5.7加強文化建設9

5.8加強中小企業風險評估10

5.9建立有效的信息與溝通系統    10

結論11

文獻