商業企業采購管理核算設計

內 容 摘 要

現代企業的任何一項工作都是一個相互關聯的活動，這些活動都有一個明確的目標或者目的，并且需要在特定的地點，由特定的人員，在合理的成本范圍內完成。企業存在的目的可以簡單的概括為兩個字，逐利。任何一項工作的流程管理都是以利潤最大化和成本的最大限度降低為根本目的。商業企業采購流程管理的目的也可以簡單的設計為銷售利潤的最大化。

采購是一個企業非常重要的環節，也是一個公司的重中之重，因此好的管理是非常必要的。本文首先對企業進行了簡單的概括，然后簡單介紹了基本的采購流程，對企業現在的采購現狀進行了描述，指出了現存的問題。對商品的采購、免稅農產品的購進等各種采購業務進行核算。

[關鍵詞]：管理、流程、采購、核算

目  錄

內 容 摘 要3

目  錄4

引  言5

一、  公司簡介6

二、   商業企業的采購流程與采購成本6

（一） 商業企業采購付款工作流程簡析6

（二） 商品采購成本的確定8

三、影響采購成本的因素8

（一）戰略因素8

（二）廣品因素9

（三）供應商因素9

四、  企業采購存在的問題9

（一）采購人員的素質欠缺9

（二）采購過程缺乏有效溝通9

（三）采購工作監管不足10

（四）對供應商的管理不善10

五、  相關業務的核算10

六、  企業采購問題的相應解決辦法16

（一）提高采購人員的綜合素質16

（二）保證企業采購在信息上的暢通16

（三）完善采購的監管機制16

（四）加強對供應商的管理16

結  論18

文獻