企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

隨著時(shí)代進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來(lái)愈成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就是企業(yè)在識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)研究，找出風(fēng)險(xiǎn)成因，從而采取相應(yīng)的預(yù)防策略或建立預(yù)警體系，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方向。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為各層次管理者密切關(guān)注的問(wèn)題，以期降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論及建議進(jìn)行了綜合論述，并通過(guò)相關(guān)案例分析對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)危機(jī)

目       錄

1 緒論4

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述4

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性4

1.2.1 客觀性4

1.2.2 不確定性5

1.2.3 損失性5

1.2.4 收益性5

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型5

1.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)5

1.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)6

1.3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)6

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及成因6

2.1 表現(xiàn)形式7

2.1.1獲利能力低經(jīng)濟(jì)效益差7

2.1.2 資金不足缺乏償債能力7

2.1.3 債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理7

2.1.4 經(jīng)營(yíng)能力不佳資產(chǎn)比例大7

2.1.5 成長(zhǎng)能力弱企業(yè)發(fā)展停滯不前8

2.2 成因8

2.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定性8

2.2.2 資產(chǎn)的流動(dòng)性差8

2.2.3 資本結(jié)構(gòu)不合理9

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性9

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求10

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要10

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障10

4我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則11

4.1 符合企業(yè)總目標(biāo)的原則11

4.2 企業(yè)內(nèi)部管理的影響11

4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合12

5. 對(duì)華為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析12

5.1 概括12

5.2 問(wèn)題分析12

5.3 解決措施13

6 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施及意義14

6.1 措施14

6.1.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)14

6.1.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度15

6.1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力15

6.1.4 合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)15

6.1.5 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)15

6.1.6 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度16

6.1.7 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)16

6.2 意義17

6.2.1 提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平17

6.2.2 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)展17

6.2.3 有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)18

7 結(jié)論18

文獻(xiàn)