中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)從改革開(kāi)放至今隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展，為國(guó)家做出了一定的貢獻(xiàn)，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)非常的重視，充分發(fā)揮它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。可是因?yàn)樗�的快速發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著一些不利因素。在大多數(shù)中小企業(yè)中都存在：籌資管理，投資能力薄弱并且缺乏科學(xué)性，甚至有些中小企業(yè)存在融資困難資金不足的困境，普遍的現(xiàn)象為管理模式僵化觀念陳舊，內(nèi)部組織架構(gòu)不足權(quán)責(zé)不分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控力度有所不足。這一系列的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展影響巨大，必須盡快解決問(wèn)題的所在從而促進(jìn)中小企業(yè)契合新時(shí)代社會(huì)主義的發(fā)展。本文針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題提出一些解決對(duì)策，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有可用之處。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目  錄

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述3

1.1中小企業(yè)界定3

1.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容5

1.3財(cái)務(wù)管理的目的7

1.3.1利潤(rùn)最大化目的7

1.3.2股東財(cái)富最大化7

1.3.3企業(yè)價(jià)值最大化目的8

1.3.4相關(guān)者利益最大化8

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題9

2.1籌資管理不健全9

2.2投資能力薄弱且缺乏科學(xué)性9

2.3融資困難資金不足9

2.4管理模式僵化10

2.5內(nèi)部組織架構(gòu)不足權(quán)責(zé)不分10

2.6會(huì)計(jì)核算監(jiān)控方面不足11

2.6.1成本核算內(nèi)容不合理、不完整11

2.6.2成本核算方法缺乏合理性12

2.6.3成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性12

3完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策12

3.1樹(shù)立科學(xué)的理財(cái)觀念13

3.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告13

3.2.1加強(qiáng)內(nèi)部管理13

3.2.2統(tǒng)籌資金管理14

3.2.3簡(jiǎn)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告14

3.3進(jìn)行科學(xué)的投資決策15

3.3.1投資環(huán)境分析15

3.3.2投資項(xiàng)目分析15

3.3.3面向市場(chǎng)正確決策16

文獻(xiàn)