家族企業的財務管理存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

十一屆三中全會以來，中國經濟的發展引起世界矚目，借助于改革開放的國家政策，我國的家族企業迅速發展。家族企業早期的發展憑借家族化管理模式，成為家族企業競爭優勢的根本。但隨著家族企業的的逐漸壯大，家族化管理模式面臨著一系列的問題，如融資困難、人才流失、決策機制落后、主觀判斷為主、利益協調機制不足和接班人危機等現象，成為家族企業發展的瓶頸。目前，我國家族企業需要堅持不懈的改革治理模式，組建適應社會生產化的人力資源管理體制；舍棄家長制決策機制的弊端，加強民主、理性決策；改變關系、人情治理向職業化管理模式轉變，建立現代管理模式；創新家族企業利益分配的方法，解決家族內部矛盾；不斷完善代際傳承方式，才能實現持續成長，推進家族企業枝繁葉茂，走向世界。

[關鍵詞]：家族企業；財務管理；對策；人才

目 錄

一、 緒論6

二、 家族企業概述6

2.1 家族企業的含義6

2.2 我國家族企業發展的歷程6

三、現階段家族企業財務管理現狀分析7

3.1 家族企業的地位7

3.2 家族企業的弊端7

四、家族企業財務管理存在的問題8

4.1.財務人員親緣化，財務基礎工作薄弱8

4.2. 不注重日�，F金流量的管理，營運資金波動頻繁8

4.3. 資金短缺，融資較難8

4.4. 決策一元化，風險集中9

4.5.企業管理意識淺薄9

4.6. 財務制度不健全，財務機構設置不合理10

4.7.財務人員素質偏低，缺乏高級財務管理人員10

五、家族企業財務管理問題產生的原因10

5.1企業家族化，制約企業引進高素質的人才10

5.1.1、內部人員專業技能不足，阻礙企業財務制度的健全10

5.1.2、高素質的人才不愿在自身價值無法體現的公司就職11

5.2 內部制度完善程度，資金運作常常失衡11

5.3企業擴張時，資金籌措渠道較小12

5.3.1、對內融資12

5.3.2、對外融資12

5.4為獲取更大的收益，往往盲目進行多元化經營13

六、如何改善家族企業財務管理問題13

6.1家族企業融資創新，拓寬融資渠道13

6.2 招賢納士，并增強其專業技能培訓，進行職權分工14

6.3正確進行投資決策，努力降低投資風險15

6.4做到重視財務管理作用，逐步加強家族企業財務制度的創新15

6.5集權和分權合理結合15

6.6進行家族企業產權股份化改造16

6.7信用體系建設的加強17

6.1家族企業融資創新，拓寬融資渠道18

6.2 招賢納士，并增強其專業技能培訓，進行職權分工18

6.3正確進行投資決策，努力降低投資風險19

6.4做到重視財務管理作用，逐步加強家族企業財務制度的創新19

6.5集權和分權合理結合20

6.6進行家族企業產權股份化改造20

6.7信用體系建設的加強21

七、總 結 22

文獻