基于中建三局西南公司的成本控制及問題分析

內容摘要

在市場經濟快速發展下，各個行業的競爭都變得非常激烈。尤其是我國的建筑工程市場競爭十分激烈。建筑企業為了取得更多的經濟效益，獲得長久的競爭優勢，成本控制成為了重要的問題。因為建筑產品的價格是確定的，并且建筑工程的資金投入大，如果不能對成本控制得當，對企業會產生很大的影響。所以加強企業的成本控制,節約支出，增加利潤，提高效率，同時提供高質量，提高市場的競爭力,將成為大部分建筑企業盈利的重要手段和長期經營戰略。因此，現代的先進成本控制方法是企業發展的關鍵，企業的成本控制應該和企業的長久發展相結合，企業應該清楚的了解企業自身的長短處，然后量身制做適合的戰略，揚長避短，不能為了降低生產成本，而忽略其工期、質量等重要問題，從而影響公司的長遠發展。

本文對中建三局西南公司成本控制進行分析，重點對公司成本控制現狀進行分析，然后針對出現的問題，并結合自己相關理論知識，提出相應的解決建議。其次從成本控制節約進行分析，主要從建筑過程中成本控制節省和成本費用對成本控制節省兩個方面進行分析，因為成本節約可以減少不必要的支出，從而增加市場競爭力。 

[關鍵詞]：成本控制；成本節約；成本費用；建筑工程

目        錄

1導論1

2成本控制的相關理論1

2.1成本控制的主要內容1

2.1.1 原材料成本控制2

2.1.2 工資費用控制2

2.1.3 制造費用控制2

2.1.4 管理費用控制2

2.2成本日常控制3

2.2.1材料費用的日常控制3

2.2.2工資費用的日常控制3

2.2.3間接費用的日常控制3

3中建三局西南公司的現狀4

3.1公司簡介4

3.2公司成本控制現狀4

3.2.1施工前的準備—材料采購4

3.2.2施工現場4

3.2.3權責利關系6

4中建三局西南公司成本控制存在的問題6

4.1全程的成本控制和監督不全面6

4.1.1事前控制和監督6

4.1.2事中控制和監督7

4.2成本費用對成本控制的浪費7

4.3建筑過程中的浪費7

5對成本控制問題的優化措施8

5.1增加對全過程的成本控制8

5.1.1施工前8

5.1.2施工中8

5.2成本費用對成本控制節省9

5.2.1原材料成本控制9

5.2.2工資費用成本控制9

5.2.3制造費用成本控制9

5.3建筑過程中成本控制節省10

5.3.1成本控制的意義10

5.3.2優化施工，提高工效10

5.3.3重視工程質量與進度11

5.4權責利相結合12

6成本管理的結論12

文獻