我國企業(yè)內(nèi)部控制研究

摘 要

隨著中國市場化進程的不斷完善，經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)不僅在國內(nèi)面臨著同行業(yè)的諸多挑戰(zhàn)，而且要防范外資企業(yè)不斷加劇的市場化占有率。因此，企業(yè)應該真正做到從源頭從內(nèi)控入手，把現(xiàn)實的問題和可預見的困難都消滅在萌芽階段。研究中國企業(yè)內(nèi)部控制研究，有利于提高會計信息資料的正確性和可靠性, 保證生產(chǎn)和經(jīng)濟管理活動順利進行, 保護企業(yè)的財產(chǎn)安全完整, 保證企業(yè)既定方針的貫徹實施, 為審計工作提供良好基礎。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步健全，內(nèi)部控制的作用會不斷擴展，企業(yè)將運用有效的控制手段和控制方法進行風險管理，做到防微杜漸，提高自身的競爭力，提升企業(yè)形象，獲取更大的利潤。

本文主要講述了內(nèi)部控制的含義、作用以及其產(chǎn)生的條件，通過廣藥集團與加多寶的“王老吉”商標事件，分析了內(nèi)部控制與管理方面的關系。取得一個成功的品牌商標并不能取代人家的成功之路，必須建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善自身經(jīng)營理念才是成功之道的結論。而且分析得到了現(xiàn)代中國企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)產(chǎn)生的作用以及其存在的缺陷，從而為完善控制手段和方法和提高企業(yè)素質(zhì)謀求策略。

關鍵詞：內(nèi)部控制  風險管理  控制方法 

目 錄

摘要………………………………………………………………………………………Ⅰ

目錄………………………………………………………………………………………Ⅱ

緒論………………………………………………………………………………………1

1 內(nèi)部控制的概述………………………………………………………………………2

1.1 內(nèi)部控制的定義、結構和要素……………………………………………………2

1.1.1 內(nèi)部控制的定義 ……………………………………………………………….2

1.1.2 內(nèi)部控制的基本結構……………………………………………………………2

1.1.3 內(nèi)部控制的要素…………………………………………………………………3

1.2 內(nèi)部控制的原則……………………………………………………………………4

1.3 內(nèi)部控制的作用……………………………………………………………………5

2 我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與分析…………………………………………………6-8

3 案例分析………………………………………………………………………………8

3.1 “王老吉事件”的簡述……………………………………………………………8

3.2“王老吉事件”的原因與分析…………………………………………………9-11

4 完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施……………………………………………………………11

4.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境…………………………………………………………………11

4.2 加強會計權責控制…………………………………………………………………12

4.3 加強內(nèi)部審計………………………………………………………………………13

4.4 加強信息溝通，完善信息溝通渠道………………………………………………14

4.5 加強企業(yè)風險管理…………………………………………………………………15

結論…………………………………………………………………………………15-16

致謝………………………………………………………………………………………16

文獻