新華制藥應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策

摘 要

自二十世紀(jì)中后期以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)的主流早已從買方轉(zhuǎn)為賣方，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈為激烈。每個(gè)企業(yè)為了在市場(chǎng)這一大“蛋糕”中分得一杯羹，在這場(chǎng)比賽中為自己贏得主動(dòng)的地位，企業(yè)之間的商業(yè)信用被廣泛運(yùn)用，甚至不擇手段的濫用。很大一部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用賒銷的手段來提升企業(yè)自己的銷售，因此這些企業(yè)大多數(shù)都會(huì)存在一些應(yīng)收帳款問題。本文以新華制藥被信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了持有否定意見的審計(jì)報(bào)告這個(gè)事件來著手分析新華制藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并對(duì)其信用管理及管理體系提出改善建議。

[關(guān)鍵詞]：新華制藥；應(yīng)收賬款；信用管理

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 主要研究?jī)?nèi)容及方法1

二、 應(yīng)收賬款管理概述1

（一） 應(yīng)收賬款的概念1

（二） 應(yīng)收賬款管理的意義2

三、 新華制藥公司應(yīng)收賬款管理存在的問題2

（一） 新華制藥對(duì)同一客戶授信額度過大3

（二） 新華制藥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題3

（三） 新華制藥缺乏專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)制4

四、 新華制藥公司應(yīng)收賬款管理問題產(chǎn)生的原因4

（一） 企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)4

（二） 部門與部門之間缺乏溝通4

（三） 應(yīng)收賬款監(jiān)督體系薄弱4

（四） 集團(tuán)各部門數(shù)據(jù)獨(dú)立5

五、 解決新華制藥應(yīng)收賬款管理問題的對(duì)策5

（一） 增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)5

（二） 建立系統(tǒng)的客戶資信體系5

（三） 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督6

（四） 加強(qiáng)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享6

（五） 實(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收賬款客戶的信息6

六、 結(jié)論7

七、 文獻(xiàn)