淺析現(xiàn)代管理會計存在的問題及解決辦法

隨現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、市場、信息等環(huán)境都發(fā)生巨大的變化，世界經(jīng)濟格局呈現(xiàn)出全球化、信息化、知識化、規(guī)模化的特點，先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念與經(jīng)營模式突飛猛進，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)由生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策型。現(xiàn)代企業(yè)管理中擇優(yōu)決策觀念和戰(zhàn)略觀念突現(xiàn)，要求企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗、憑感覺;也不是直觀的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的應對處理，而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的決策行為。即強調(diào)企業(yè)在制定管理措施、調(diào)整管理方法時注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致和企業(yè)長遠發(fā)展;強調(diào)管理行為要高瞻遠矚。同時也強調(diào)管理者實施擇優(yōu)決策和戰(zhàn)略管理時注重收集大量的、內(nèi)容廣泛的各種經(jīng)濟。信息，包括同行的動態(tài)信息，并通過這些經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)分析，提出經(jīng)營目標，以便在實施管理過程中充分利用企業(yè)資源，進行有效控制，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。上述這些管理行為正是管理會計預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程等職能與方法的具體體現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中新的理念與方法涌現(xiàn)使傳統(tǒng)的財務管理不得不發(fā)展和創(chuàng)新，客觀上要求將管理會計融入到企業(yè)管理中。

關鍵詞：現(xiàn)代管理會計;問題;解決辦法;專業(yè)能力

目錄

第1章 前言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 文獻綜述1

1.3 研究思路及方法2

第2章 現(xiàn)代管理會計的概述3

2.1 管理會計的定義3

2.2 現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展3

2.3 現(xiàn)代管理會計的特點3

第3章 目前我國現(xiàn)代管理會計存在的問題5

3.1 理論體系不完善5

3.2 企業(yè)領導者對管理會計重視度不高5

3.3 缺乏專業(yè)化的管理會計團隊6

3.4 沒有充分發(fā)揮管理會計的作用7

第4章 對加強現(xiàn)代管理會計的應對措施8

4.1 完善管理會計理論體系8

4.2 改變傳統(tǒng)觀念強化領導者管理會計意識8

4.3 提高管理會計人員專業(yè)能力，提升管理會計的地位9

4.4 提高管理會計人員綜合能力，開發(fā)專業(yè)管理會計軟件10

結(jié) 論11

致 謝12

文獻