中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的到來，社會經濟環境發生了很大的變化，建立和健全內部控制，對于保證中小企業健康發展、增強競爭力具有重要的意義。內部控制的根本目的在于加強企業管理，提高經濟效益;其基礎是企業內部分工;其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它是現代企事業單位在對經濟活動進行管理時所普遍采用的一種控制機制。中小企業是國民的重要組成部分，對經濟和穩定起著舉足輕重的促進作用。建立和完善小企業的內部控制制度具有與大中型企業同等重要的意義。但現階段中小企業內部控制現狀參差不齊，總體存在弱化現象，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展。

關鍵詞：中小企業;內部控制;企業管理;稽核制度

目錄

1.前言5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1研究的背景5

1.1.2研究的意義5

1.2國內外研究的現狀6

1.2.1國內研究現狀6

1.2.2國外研究現狀7

2.中小企業內部控制基本理論8

2.1中小企業概念8

2.2內部控制的概念9

2.3內部控制的要素9

2.4內部控制的原則10

2.5內部控制的難點11

3.中小企業內部產生的問題及分析12

3.1問題概念12

3.1.1企業內部管理意識淡薄，崗位分工不明確12

3.1.2沒有風險意識，風險評估機制欠缺13

3.1.3外部監管不力，內部監督失效13

3.2原因分析14

3.2.1內部控制制度不健全14

3.2.2所有權和經營權沒有分離14

3.2.3內部審計職能弱化，內部審計機制不健全14

4.內部問題的解決辦法15

4.1要有準確的權責劃分15

4.2重視管理者的素質與員工的能力15

4.3提高公司全體員工對內部控制的認知16

4.4建立風險識別、評估和管理機制16

4.5加強信息交流與溝通17

4.6完善監督機制,強化內部審計17

4.7營造良好的企業文化18

結論19

文獻