中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策——以麗江玉龍股份有限公司為例

——以麗江玉龍股份有限公司為例

內(nèi)容摘要

改革開放40年來，中小民營企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，中小民營企業(yè)的發(fā)展也逐漸成為了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，社會穩(wěn)定的影響因素。不過，隨著經(jīng)濟發(fā)展邁入轉(zhuǎn)型期，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的短板就暴露出來，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。本文從中小民營企業(yè)財務(wù)管理概述著手，以麗江玉龍公司為例，分析了當前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的財務(wù)風險，最后分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和原因，最后針對性的提出了加強玉龍公司財務(wù)管理的措施方法，以促進企業(yè)財務(wù)管理能夠更加完善，達到提升企業(yè)競爭力的目的。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風險；風險；防范

目錄

1 導論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1理論意義1

1.2.2實踐意義2

2相關(guān)理論概述2

2.1中小企業(yè)的概念2

2.2財務(wù)管理的概念2

2.3我國中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容3

3麗江玉龍股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3

3.1麗江玉龍股份有限公司簡介3

3.2 麗江玉龍股份有限公司財務(wù)管理風險狀況分析4

3.2.1玉龍公司財務(wù)管理采取的措施4

3.2.2玉龍公司財務(wù)管理中存在的風險4

4 玉龍公司財務(wù)管理存在的問題6

4.1財務(wù)管理水平低6

4.2資金量缺乏，融資籌資困難7

4.3資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學性7

4.4對企業(yè)資金缺乏投資預算決策功能7

5玉龍公司財務(wù)管理存在問題的原因分析8

5.1管理模式僵化、觀念陳舊8

5.2投資短期化、盲目化嚴重8

5.3財務(wù)控制不到位9

6加強玉龍公司財務(wù)管理的對策與建議9

6.1完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度9

6.2大力增強企業(yè)科學合理籌集資金的能力10

6.3切實加強財務(wù)分析與控制10

6.4規(guī)范資金使用，加強企業(yè)財務(wù)預算功能11

結(jié)語11

文獻