中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施的探討

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

本文在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論和方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析歸納的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念進(jìn)行了進(jìn)一步的論述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，能夠通過(guò)不同的控制方法，做到有效地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更好地持續(xù)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的成因；控制措施 

目       錄

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述4

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念4

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型4

1.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)5

1.2.2利率風(fēng)險(xiǎn)5

1.2.3投資風(fēng)險(xiǎn)5

1.2.4資金回收風(fēng)險(xiǎn)6

1.2.5流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)6

1.2.6信用風(fēng)險(xiǎn)7

1.2.7匯率風(fēng)險(xiǎn)7

1.2.8資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)7

1.2.9收益分配風(fēng)險(xiǎn)7

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征8

1.3.1客觀性8

1.3.2全面性8

1.3.3不確定性9

1.3.4收益性9

1.3.5激勵(lì)性9

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀10

2.1中小企業(yè)外部融資風(fēng)險(xiǎn)較大10

2.2中小企業(yè)更多依賴內(nèi)源融資10

2.3長(zhǎng)期投資比率低下11

2.4營(yíng)運(yùn)資金管理水平低，資本結(jié)構(gòu)不合理11

2.5中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利用單一11

2.6中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜11

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因12

3.1外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響12

3.2中小企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄13

3.3投資決策失誤引起的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)13

3.4中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰13

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施14

4.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力14

4.2建立健全人力資源制度14

4.3增強(qiáng)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)15

4.4建立現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度15

4.5提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平16

4.6理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一16

5結(jié)論17

文獻(xiàn)