中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著眾多中小企業(yè)數(shù)量的增加。中小企業(yè)在數(shù)量快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，需要更加完善，有計(jì)劃性以及目的性的為企業(yè)所服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)需要更好的生存與發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理體系的支撐。本文較為全面的介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異性，從大企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理出發(fā)，不再局限于純理論的知識(shí)，總結(jié)出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有樹(shù)立正確的概念、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失。并據(jù)以上問(wèn)題提出針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策，以期提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并為我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)的理論借鑒和可操作性。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；存在的問(wèn)題；解決方法

目       錄

1.引言6

2.財(cái)務(wù)管理的起源及發(fā)展6

3.中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性和作用7

   3.1中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性7

   3.2中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用7

4.中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題8

4.1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理概念8

4.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少管理人才8

4.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度薄弱9

4.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金分配不合理，缺少財(cái)務(wù)工具9

5.如何改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高應(yīng)用性10

5.1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念10

5.2改變管理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才11

5.3規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制11

5.4強(qiáng)化企業(yè)資金管理，合理利用財(cái)務(wù)工具12

6.結(jié)束語(yǔ)13

文獻(xiàn)