淺談創新公司存貨管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

存貨是企業的重要資源，存貨管理水平的高低是對一個企業內部控制效果的評價標尺。存貨在中小企業中往往占用了較多的資金，因此存貨管理水平的高低，直接影響著企業的經濟效益，同時也可反映出企業總體管理的好壞。本文從創新公司存貨管理中存在的問題出發，分析問題存在的原因，有針對性地提出解決辦法，以減少存貨環節的浪費，并通過改善公司存貨管理水平，以提升公司整體管理效益，改變公司連續虧損的狀況。

關鍵詞：

存貨;存貨管理；對策

目       錄

內容摘要以及關鍵詞1

一、引言3

二、企業存貨管理的意義3

(一）存貨管理的概述3

(二）存貨管理的作用3

三、創新公司存貨管理中存在的問題4

（一）存貨采購階段存在的問題4

（二）存貨儲存階段存在的問題4

（三）存貨發出階段存在的問題5

四、存貨管理存在問題的原因分析5

（一）管理層對存貨管理不重視5

（二）內控制度不完善，績效考核流于形式5

（三）缺乏供應鏈管理理念5

（四）存貨管理方法不科學5

（五）各部門缺乏有效溝通公司6

五、加強創新公司存貨的措施6

（一）高度重視、加強領導6

（二）建立健全內部控制，完善存貨管理制度6

（三）實施供應鏈管理，嚴格執行公司的內部控制6

（四）運用科學的存貨管理方法7

（五）積極與各部門進行勾通7

1．與采購部門的溝通8

2.與生產部門的溝通8

3.全體員工參與溝通8

六、結束語8

文獻