淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)要想在眾多企業(yè)發(fā)展浪潮中屹立不倒，經(jīng)營(yíng)出自己企業(yè)的本色，就需要通過(guò)規(guī)范一定的內(nèi)部控制制度來(lái)改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此完善內(nèi)部控制是眾多中小企業(yè)在前進(jìn)道路上該走的一步。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，其作用和貢獻(xiàn)日益突顯。然而，由于絕大多數(shù)的中小企內(nèi)部控制規(guī)章制度不完善、管理者的不重視、職位分工不明確、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制等實(shí)際情況，在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了諸多不便的同時(shí)，越來(lái)越多的隱患也日益突顯，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)發(fā)展建設(shè)。本文針對(duì)此現(xiàn)象先介紹中小企業(yè)是什么,對(duì)其內(nèi)部控制建設(shè)特點(diǎn)和差異性進(jìn)行歸納，再對(duì)內(nèi)部控制涵義進(jìn)行了概述，同時(shí)也闡述了強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)控管理的存在的意義，并淺析了針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的不足以及一系列的解決對(duì)策，以此來(lái)加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

[關(guān)鍵詞]：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；問(wèn)題；解決對(duì)策

目  錄

1.引言3

2.中小企業(yè)的概述及其內(nèi)控制度建設(shè)的特點(diǎn)和差異性3

2.1中小企業(yè)的概述3

2.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)的特點(diǎn)和差異性4

3.內(nèi)部控制的簡(jiǎn)介及意義4

3.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵與基本要素4

3.2內(nèi)部控制在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的意義5

3.2.1實(shí)施內(nèi)部控制有助于維護(hù)社會(huì)公眾的利益5

3.2.2能夠提高企業(yè)的管理水平5

3.2.3實(shí)施內(nèi)部控制有助于提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力6

4.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題7

4.1企業(yè)自身方面7

4.1.1中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善7

4.1.2授權(quán)審批不明確7

4.1.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制7

4.1.4內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)職能受限8

4.1.5缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)8

4.2 內(nèi)部信息交流存在障礙8

4.3企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視9

5.優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的策略建議9

5.1完善企業(yè)內(nèi)部管理體系9

5.2適度授權(quán)9

5.3完善中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制10

5.3.1聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制10

5.3.2有效利用信息化工具10

5.4 轉(zhuǎn)變內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)職能10

5.5完善中小企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)11

5.6完善信息與溝通系統(tǒng)11

5.7提高管理層內(nèi)部控制意識(shí)12

6.結(jié)論12

文獻(xiàn)