聯(lián)合卡車公司預(yù)算管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)預(yù)算管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理起到控制、約束和規(guī)范作用,對(duì)有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的要求也越加嚴(yán)格和精細(xì)。基于此，本文借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)預(yù)算管理理論，同時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合聯(lián)合卡車公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行深入細(xì)致的分析探討，并提出相關(guān)的改進(jìn)方法。 

 [關(guān)鍵詞]：預(yù)算管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施 

目       錄

1 緒論3

1.1 選題背景3

1.2 選題意義3

1.2.1 理論意義3

1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義3

2 聯(lián)合卡車公司預(yù)算管理現(xiàn)狀4

2.1 聯(lián)合卡車公司的基本情況4

2.2 聯(lián)合卡車公司預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀5

3 聯(lián)合卡車公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題5

3.1 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位5

3.2 預(yù)算執(zhí)行不到位6

3.3 預(yù)算編制不科學(xué)、不精細(xì)7

3.4 績(jī)效信息缺乏全面性與客觀性8

3.5 預(yù)算控制中存在問(wèn)題8

3.6 預(yù)算考核中存在問(wèn)題9

3.6.1 考核指標(biāo)單一9

3.6.2 指標(biāo)含義不明確甚至錯(cuò)誤9

4 聯(lián)合卡車公司解決預(yù)算管理問(wèn)題的措施10

4.1 建立健全的預(yù)算管理制度10

4.2 全員參與重視企業(yè)預(yù)算10

4.3 注重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制11

4.3.1 在預(yù)算編制過(guò)程中將戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹其中11

4.3.2 執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整12

4.4 提高預(yù)算編制的科學(xué)化精細(xì)化水平12

4.5 強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制13

5 結(jié)論14

文獻(xiàn)