我國文化類上市公司并購重組的對(duì)策分析

摘 要

根據(jù)文化企業(yè)布局，在文化產(chǎn)業(yè)的開展政策指導(dǎo)下，各級(jí)政府和各部門踴躍鞭策文化企業(yè)的發(fā)展，促成大型文化企業(yè)進(jìn)行并購，加強(qiáng)實(shí)力。本文通過研究文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入并購熱潮的現(xiàn)狀，并對(duì)“萬達(dá)并購美國AMC”的詳細(xì)案例剖析，提出其并購業(yè)務(wù)的產(chǎn)生會(huì)存在怎么樣的問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的開展發(fā)生怎樣的影響，這對(duì)我國文化類上市公司并購重組發(fā)展起著怎樣的作用。最后總結(jié)了我國文化企業(yè)并購重組中存在的問題及優(yōu)化企業(yè)并購重組的方法，改良資本市場和企業(yè)文化整合。

關(guān)鍵詞：并購重組；文化傳媒；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意義1

1．研究目的1

2.研究意義1

二、上市公司并購重組相關(guān)理論基礎(chǔ)2

（一）并購重組相關(guān)概念2

（二）并購重組的特點(diǎn)2

三、我國文化類上市公司并購重組的現(xiàn)狀分析3

（一）我國文化類上市公司并購重組現(xiàn)狀3

（二）我國文化類上市公司并購重組存在的問題4

1.并購后存在反并購4

2.企業(yè)并購重組后存在的文化差異4

3.資產(chǎn)重組存在很多短期行為4

四、促進(jìn)我國文化企業(yè)并購重組健康發(fā)展的對(duì)策建議5

（一）對(duì)我國上市公司并購重組后文化整合的對(duì)策5

1.提取企業(yè)的核心價(jià)值觀5

2.建造交流途徑并達(dá)成共識(shí)5

3.規(guī)范合適的規(guī)章制度5

（二）通過完善資本市場加強(qiáng)資源配置功能5

（三）預(yù)防反收購5

1.建立“合理”股權(quán)結(jié)構(gòu)6

2.反收購條款列在公司章程中6

五、萬達(dá)公司并購AMC案例分析6

（一）并購雙方和交易的基本情況6

1.萬達(dá)集團(tuán)基本概況6

2美國AMC基本概況7

3．雙方并購的基本概況7

（二）并購的動(dòng)機(jī)分析8

1.增加市場的規(guī)模8

2.提升市場知名度8

3．加強(qiáng)市場競爭力8

（三）利弊分析9

1.短期優(yōu)勢——申請(qǐng)進(jìn)口牌照“加分”9

2.中期劣勢——負(fù)債提高，收益降低9

六、結(jié)論9

文獻(xiàn)