中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

內(nèi)容摘要

時代進步，經(jīng)濟發(fā)展，自從中國加入WTO后，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇,同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)怎樣在這個競爭日趨激烈的社會中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會管理方面的問題，而財務(wù)管理又是整個企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強財務(wù)管理制度建設(shè)是一個重要的問題。企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。針對目前這些中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，本文淺析了其問題的原因并提出了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策，使企業(yè)改善財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

 [關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；對策；中小企業(yè)

目錄

 1導(dǎo)論6

1.1研究的背景和意義6

2中小企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理問題6

2.1內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務(wù)管理名存實亡6

2.1.1資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足6

2.1.2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難7

2.1.3存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯7

2.1.4財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠7

2.2融資困難重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道不通8

2.3投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足8

2.3.1中小企業(yè)投資所需資金短缺8

2.3.2追求短期目標(biāo)8

2.3.3投資盲目性，投資方向難以把握8

2.3.4財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行8

2.3.5財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂9

3存在這些財務(wù)問題的原因9

3.1只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)9

3.2制度不夠合理，無法分清財務(wù)與會計的界線10

3.3企業(yè)缺乏高級財務(wù)管理人才10

4解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策10

4.1強化內(nèi)部管理，加強財務(wù)控制11

4.2改善中小企業(yè)融資服務(wù)，加強中小企業(yè)的信貸支持12

4.3面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險13

4.4優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展13

4.5加強對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心13

4.6加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)14

文獻