淺析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的局限性及其改進(jìn)措施

摘 要

管理會(huì)計(jì)即包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，因此現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，在過(guò)去的二十多年中，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是也存在管理會(huì)計(jì)教育與實(shí)踐方面的問(wèn)題，據(jù)此本文從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史出發(fā)，首先介紹管理會(huì)計(jì)的基本含義、職能以及其發(fā)揮的作用，其次分析我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的基本情況，找出在實(shí)踐中的諸多問(wèn)題，最后提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，發(fā)展現(xiàn)狀，趨勢(shì)，措施

目錄

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及發(fā)展史1

（一）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景1

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史1

二、管理會(huì)計(jì)的概念及職能2

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義2

（二）管理會(huì)計(jì)的職能2

（三）管理會(huì)計(jì)的作用2

1、提供管理信息2

2、實(shí)行業(yè)績(jī)考核3

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀3

四、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用狀況及問(wèn)題4

五、影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要原因5

（一）沒(méi)有形成完整的學(xué)科理論體系，指導(dǎo)性差5

（二）沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，規(guī)范性差5

（三）沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)文化，普及推廣性差5

（四）沒(méi)有充分利用電算化手段，效率低下5

六、管理會(huì)計(jì)完善及創(chuàng)新的措施5

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系和實(shí)務(wù)框架6

（二）建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則、制度6

（三）培植相應(yīng)的企業(yè)文化管理6

（四）大力開(kāi)發(fā)并加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理工作6

文獻(xiàn)