中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

 摘 要

近年來(lái)中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著舉足輕重的促進(jìn)作用。而財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響。但由于近幾年政策的大力支持我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，其中有部分中小企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理模式僵化、管理觀念陳舊、融資渠道單一、資金不足、投資缺乏科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)受產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問(wèn)題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。本文從中小企業(yè)的含義入手，針對(duì)目前中小企業(yè)存在融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問(wèn)題提出了政府積極扶持、嚴(yán)格資金管理、改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的解決對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

摘要Ⅰ

目錄Ⅱ

第1章、緒論1

1.1選題的目的 1

1.2選題的理論意義 2

1.3選題的現(xiàn)實(shí)意義 2

第2章、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2

2.1財(cái)務(wù)管理概念2

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特征3

2.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀  3

2.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征3

第3章、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4

3.1缺乏國(guó)家政策支持，資金嚴(yán)重不足4

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊4

3.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資能力較弱5

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面  5

3.3.2投資能力方面5

3.4財(cái)務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴(yán)格5

3.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，流程不規(guī)范6

第4章、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策6

4.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念6

4.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理7

4.3資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合7

4.4科學(xué)投資，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)8

4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系8

4.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)8

第5章、總結(jié)9

文獻(xiàn)