房地產及其成本控制問題

內 容 摘 要

房地產企業要想在激烈的市場競爭中長期立足， 取得良好的經濟效益， 就必須重視成本控制工作， 切實提高成本管理水平隨著企業成本總額中不可控制成本的比例增加。本論文就房地產企業成本控制為著眼點，提出強化成本控制的意識，實施 “全”成本控制；設計階段的成本管控是關鍵，強化項目變更管理；建全成本控制體系，落實成本控制責任制：優化融資方式，利用稅法優惠政策進行稅務籌劃；納稅籌劃應遵循成本效益原則；重視節稅型納稅籌劃；實行區域差異化成本領先戰略。解決癥結的對策是建全成本控制體系，落實成本控制責任制。建全、完善一個全壽命周期、全過程、全要素、全方位、全成本的成本控制系統。

[關鍵詞]：房地產；全成本控制；成本控制責任制；問題；對策

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1 前言4

2 房地產企業成本控制的定義、時代意義和研究內容4

2.1 房地產企業成本控制的定義4

2.2 房地產企業成本控制的時代意義5

2.3 房地產企業成本控制的內容6

3 我國房地產企業成本控制的現狀和問題6

3.1 我國房地產企業成本控制的現狀6

3.1.1 成本控制意識淡薄，缺乏成本控制體系6

3.1.2 戰略目標實施與目標成本責任脫節7

3.1.3 風險意識薄弱，應對風險能力較弱7

3.1.4 項目可行性研究缺乏科學嚴謹的態度7

3.2 我國房地產企業成本控制的問題7

3.2.1 成本控制思想落后，成本控制體系不夠完善7

3.2.2 成本管理認識不足8

3.2.3 成本控制的方法陳舊8

3.2.4 偏重于企業內部成本管理8

4 房地產企業成本控制的解決對策9

4.1 強化成本控制的意識，實施 “全”成本控制9

4.2 設計階段的成本管控是關鍵，強化項目變更管理10

4.3 建全成本控制體系，落實成本控制責任制11

4.4 優化融資方式，利用稅法優惠政策進行稅務籌劃11

4.4.1納稅籌劃應遵循成本效益原則11

4.4.2 重視節稅型納稅籌劃12

4.5 實行區域差異化成本領先戰略13

5 結論與展望14

5.1結論14

5.2 展望15

文獻