中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放40多年以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，現(xiàn)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。據(jù)《2017-2022年中國企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告》表明，目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)99%，貢獻(xiàn)了中國60%的GDP，50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。然而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國中小企業(yè)在發(fā)展中，對內(nèi)部控制的建議往往是無意識的或是照搬國外大公司的模式。中小企業(yè)面臨的內(nèi)部控制管理問題日益嚴(yán)重，為保證企業(yè)更好地發(fā)展，因此建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)便顯得格外重要。

本文所選取的研究對象A公司是一家全國性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，通過A公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用內(nèi)部控制的管理和方法，對其提出內(nèi)部控制整體思路和具體步驟，相信對A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司改善內(nèi)部控制、抵御風(fēng)險(xiǎn)將有所益處。

本文共分六章：

第一章企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，重要闡述解釋什么是企業(yè)內(nèi)部控制；

第二章企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，重點(diǎn)闡述內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程、構(gòu)成要素以及內(nèi)部控制整體框架的設(shè)計(jì)原則；

第三章介紹為什么要重視企業(yè)內(nèi)部控制，深入分析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的諸多問題；

第四章企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，對內(nèi)部控制目標(biāo)體系的關(guān)系進(jìn)行深入探討企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)；

第五章中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題，按照內(nèi)在問題和外在問題進(jìn)行分析；

第六章針對中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題應(yīng)采取的對策和措施。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中小企業(yè)、內(nèi)部控制

目       錄

1．引言4

2．企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵6

3．企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程8

3.1內(nèi)部控制的制度8

3.2內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)9

3.3內(nèi)部控制的整體框架9

4．為什么要重視企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)內(nèi)部控制的要素10

5．企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)11

6．中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題12

7．中小企業(yè)內(nèi)部控制管理采取的對策和措施13

結(jié)論15

文獻(xiàn)