談現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,改革不斷地深入,新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)宰劇體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨著的風(fēng)險(xiǎn)和情況面臨著較大的變化.隨著先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的深入人心,很多優(yōu)秀的企管已經(jīng)把管理企業(yè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略上，如何節(jié)約成本,優(yōu)化管理效果,核心內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)相制約,這時(shí)就體現(xiàn)內(nèi)部控制制度在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的有效率的經(jīng)營(yíng)的同時(shí)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)的措施與手段這兩個(gè)方面，只有在良好的內(nèi)部控制下，企業(yè)的目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的內(nèi)部控制制度也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。這不僅僅是一種財(cái)務(wù)管理方式，也是企管的管理機(jī)制，這種配置是否科學(xué)和合理，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效果和效率，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和核心部分。本文章討論的就是關(guān)于內(nèi)控的要求和內(nèi)控的目標(biāo),并提出當(dāng)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)差錯(cuò)的解決辦法

[關(guān)鍵詞]：管理現(xiàn)代企業(yè) ;戰(zhàn)略目標(biāo); 管理機(jī)制; 內(nèi)部控制制度.

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目錄

1.現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制的原因4

1.1現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度實(shí)施的必然性與構(gòu)成要素4

1.1.1現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度實(shí)施的必然性4

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素4

1.2企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制目標(biāo)5

2.現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題6

2.1內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱且不受重視，內(nèi)部控制環(huán)境6

2.2企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)相對(duì)較低6

2.3企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行基礎(chǔ)缺乏6

2.4成本與效益影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮7

3.完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度7

3.1完善內(nèi)部審計(jì)體制結(jié)構(gòu)7

3.1.1 把握獨(dú)立性，發(fā)揮內(nèi)審職能7

3.1.2注重實(shí)效性7

3.1.3提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度8

3.1.4完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)9

3.1.5建立良好的信息溝通系統(tǒng)9

3.2 提高被控對(duì)象的受控度9

3.3加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度10

4.結(jié)論10

文獻(xiàn)