現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理將重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)上。其管理制度的核心是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)相制約，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施和手段即是建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制度，它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理方式，還是一種企業(yè)管理機(jī)制。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是企業(yè)內(nèi)部各種管理控制的總稱。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家治理公司的重要手段。文章分析了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題 ,并深入探究其原因 ,提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)治理   內(nèi)部控制制度  現(xiàn)狀 對(duì)策

目  錄

現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度3

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究的目的和意義3

二、 我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代治理機(jī)制及其內(nèi)容4

（一）現(xiàn)代治理機(jī)制的含義4

（二）現(xiàn)代治理機(jī)制的內(nèi)容4

三、 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度概述4

（一） 企業(yè)內(nèi)部控制制度的含義4

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度的分類5

（三）建立內(nèi)部控制制度的意義5

（四） 建立內(nèi)部控制制度的必要性5

（五） 現(xiàn)代治理機(jī)制與內(nèi)部控制的聯(lián)系6

四、 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的問題7

（一）內(nèi)部控制制度不健全7

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高7

（三）單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識(shí)欠缺7

（四）監(jiān)管機(jī)制缺乏7

五、 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的完善建議8

（一）加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的控制管理意識(shí)8

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)8

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度8

（四）完善內(nèi)部審計(jì)和自我評(píng)估控制的監(jiān)督8

六、結(jié)語(yǔ)8

致  謝10

文獻(xiàn)