中小企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元,在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí),也要加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,兩者之間并不矛盾,只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的穩(wěn)健才能獲取更長(zhǎng)久的活力。有些企業(yè)往往在形勢(shì)一片大好的背景下,卻因?yàn)橐恍�決策失誤等原因造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增現(xiàn)象,給投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,引發(fā)社會(huì)問題。究其原因大多數(shù)是由于內(nèi)部控制缺失或不夠重視造成的。因此,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,最大程度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),就必須建立健全內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

目       錄

1  中小企業(yè)內(nèi)控管理背景和意義.....................................3

1.1研究?jī)?nèi)控管理的背景...........................................3

1.2研究?jī)?nèi)控管理的意義...........................................4

1.3內(nèi)部控制的主要內(nèi)容...........................................4

2  內(nèi)控管理存在的問題.............................................5

2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)得不夠深刻...................................5

2.2內(nèi)部控制制度建立得不夠完善...................................6

2.3法人治理結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行具體的規(guī)范...............................6

3  完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建議.....................................7

3.1提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度分析和管理能力...........................7

3.2 統(tǒng)一企業(yè)文化.................................................8

3.3 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè).................................8

3.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu).................................................9

3.5 制定獎(jiǎng)懲制度................................................10

3.6 提升社會(huì)信息化技術(shù)水平......................................10

3.7 合理投入資金................................................11

3.8 建立與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀....................................11

結(jié)論.............................................................12

文獻(xiàn)