中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究

 中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，對確保我國國民經(jīng)濟(jì)適度增長，緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等具有重要意義，在活躍市場和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可代替的作用。盡管中小企業(yè)發(fā)展迅速，但同時(shí)我們看到許多中小企業(yè)的壽命并不長，其原因有很多，其中內(nèi)部控制不健全或缺失是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。如何在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的高速增長，除了選擇風(fēng)險(xiǎn)小、盈利性強(qiáng)的投資項(xiàng)目和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制制度的是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，必須重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；存在問題；原因分析；完善措施

目錄

第1章 前言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 文獻(xiàn)綜述2

1.3 研究思路及方法2

第2章 中小企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要性4

2.1 有助于促進(jìn)政府和民間的資本投資4

2.2 降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力4

2.3 提升綜合管理水平，發(fā)展自身優(yōu)勢4

2.4 提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值5

2.5 控制生產(chǎn)成本，達(dá)到利益最大化5

第3章 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析6

3.1 中小企業(yè)內(nèi)部控制管理層的內(nèi)部控制觀念落后6

3.2內(nèi)部控制管理效率低6

3.3 內(nèi)部控制自身存在一定的局限性7

3.4 信息化建設(shè)跟不上7

第四章、 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議9

4.1 提升管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識，發(fā)揮出內(nèi)部控制的監(jiān)督職能9

4.2建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督9

4.3盡力消除內(nèi)部控制的局限性10

4.4加強(qiáng)和促進(jìn)中小企業(yè)的信息化建設(shè)10

結(jié) 論11

致 謝12

文獻(xiàn)