現代企業治理機制下的內部控制制度

現代公司是利益各方按照一定的合約關系形成的整體和集合，公司平衡、穩定、協調地發展應當通過建立健全有效的內部控制制度與約束機制完成，根據企業內部控制的目標及有效的內部控制的構成要素，結合我國企業內部控制制度的現狀，筆者認為構建有效的內部控制制度需要加大宣傳力度、完善控制環境、健全內部會計控制、合理設置與科學定位內部審計機構，建立一支高素質的內部審計隊伍。

【關鍵詞】內部控制；風險評估；信息與溝通

目     錄

一、內部控制的含義及分類1

（一）內部控制的含義1

（二）內部控制的分類1

二、代企業治理機制下的內部控制制度的現狀2

（一）企業內部控制制度2

(二)企業對內部控制的重要性缺乏應有的認識3

(三)企業內控制度不科學3

(四)企業內控制度執行不力3

三、現代企業內部控制制度的要素4

（一）內控制度建設4

（二）內部控制審計5

四、現代企業內部控制的必要性6

（一）提升企業形象，增加企業價值6

（二）有效防止發生舞弊和低效率行為7

（三）有效的防范企業風險7

（四）維護財產和資源的安全完整7

（五）促進企業的有效經營7

五、完善企業內部控制制度的幾點建議7

（一）完善公司法人治理結構7

（二）充分發揮內部審計的作用8

（三）強化外部監督與約束機制9

（四）建立相應的激勵約束機制9

（五）企業內部控制的管理創新9

【文獻