中型企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析

內(nèi) 容 摘 要

存貨作為中型企業(yè)流動資產(chǎn)中流動性較弱、金額較大的資產(chǎn)，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢直接影響到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。同時存貨貫穿于供、采、銷三個環(huán)節(jié)，保持合理的庫存水平是維持企業(yè)的經(jīng)營通暢和降低成本的重要因素。目前，大部分企業(yè)都忽略資產(chǎn)存貨管理的重要性，不在乎庫存占用資金的多少，最終發(fā)展到存貨積壓，造成大量資金沉淀或損失，影響企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見存貨管理的好壞是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貫徹運(yùn)營方針和決策，保障資金周轉(zhuǎn)主動權(quán)及流動資產(chǎn)的安全，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和臨督的控制系統(tǒng)。加強(qiáng)存貨管理不僅有助于控制存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。本文通過闡述中型企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與問題并深入分析導(dǎo)致其問題的一些原因，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在具體的問題的對策。

[關(guān)鍵詞]：存貨；存貨管理；解決對策；

目       錄

加強(qiáng)監(jiān)控存貨管理的重要性................................3

企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題................................3

存貨資金占用量大、庫存周轉(zhuǎn)速度慢.....................3

忽視存貨價值形態(tài)的管理...............................3

存貨管理制度殘缺，管理不到位.........................4

存貨管理信息化建設(shè)緩慢...............................4

缺乏對存貨管理的內(nèi)控評價和風(fēng)險評估...................4

內(nèi)部控制流程銜接不好.................................4

企業(yè)存貨管理問題的解決對策..............................4

正確樹立存貨管理觀念.................................4

結(jié)合實際加強(qiáng)存貨控制.................................5

嚴(yán)格執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理.................5

完善存貨內(nèi)部控制制度.................................6

加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)...............................7

利用外部物流資源，提高存貨管理水平...................7

加強(qiáng)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的培養(yǎng).......................7

建立存貨管理內(nèi)部控制和風(fēng)險評估機(jī)制...................8

總結(jié)....................................................8

文獻(xiàn)