淺談達(dá)意隆包裝機(jī)械公司成本控制

淺談達(dá)意隆包裝機(jī)械公司成本控制

內(nèi) 容 摘 要

提示：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)越來越注重成本的控制。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時(shí)還是鉑略咨詢重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。

關(guān)鍵詞：：達(dá)意隆包裝機(jī)械公司 成本控制 問題 原因 對(duì)策

 目    錄

前言1

一、成本控制的基礎(chǔ)理論1

（一）成本控制的定義1

（二）成本控制的目的1

二、成本控制目標(biāo)的確定2

（一）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢2

（二）企業(yè)最大限度地獲得利潤2

（三）降低成本2

三、淺談達(dá)意隆包裝機(jī)械公司成本控制存在的問題及原因分析3

（一）低端勞動(dòng)力供給不足3

（二）飲料行業(yè)有季節(jié)性3

（三）人工成本逐年增加3

（四）市場競爭激烈3

四、加強(qiáng)達(dá)意隆包裝機(jī)械公司成本控制的對(duì)策分析4

（一）機(jī)器人替代人工積極作用明顯4

（二）多處投資設(shè)立生產(chǎn)工廠4

（三）自主研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新4

（四）推進(jìn)內(nèi)部資源整合優(yōu)化4

五、結(jié)論5                                                             

文獻(xiàn)