中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

  中小企業是國民經濟的重要組成部分,完善和加強中小企業的內部控制制度具有與大企業同等重要的意義。中小企業由于-些客觀環境的影響和自身的局限性,導致許多中小企業缺乏持久的生命力。以完善中小企業內部控制制度為主題針對目前中小企業在內部控制制度方面存在的沒有內部控制、對內部控制認識的片面性、缺乏有效監督機制等相關問題，提出內部控制的控制要點、設計原則及強化管理者的內控意識, 樹立以人為本的新觀念加強內部審計控制等相關對策,為中國的中小企業提出完善內部控制制度的具體建議與措施。內部控制的目標是隨經濟的發展而不斷變化的，中小企業應結合自身特點提高現有目標定位的層次,擴大目標范圍。近年來,內部控制成為人們普逼關注的問題之一,本文從內部管理控制和內部會計控制來對我國中小企業存在的問題進行剖析:首先,在內部管理控制上,絕大多數中小企業管理體制不順，控制力度薄弱 , 除了體制上的不完善之外,管理者自身也存在著許多不足;其次,從內部會計控制上來看,許多中小企業對于內部會計控制制度不夠重視，雖然建立了會計控制制度,但 是內部會計控制制度設計不合理.各法規體系不夠健全，會計控制監督缺乏力度。最后,鑒于我國內部控制的現狀以及內部控制的發展趨勢, 針對問題提出解決對策,總的來說就是要轉變觀念,本著嚴謹和創新的思想, 深入細節,建立系統、科學、全面的內部控制制度。內部控制提高企業經營管理水平和風險防范能力實現組織管理和經營活動高效化、正規化、專業化、規范化的最基本的條件在維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益中發揮了重要作用也是中小企業健步、穩步、快速可持續發展的需要。因此正確認識并有效解決目前中小企業內部控制中存在的問題至關重要。

關鍵詞:中小企業;內部控制;現狀;成因;對策;

 

 

 

目       錄

引言: ………………………………………………………………………（3頁）二、關于中小企業的劃分和內部控制的概述……………………………… （3-4頁）三、我國中小企 業內部控制存在的問題……………………………………（4-5頁）1.中小企業管理層內部控制意識薄弱 …………………………………………（4頁）2.企業治理結構設置不合理，崗位職責不明………………………………… （4頁）3.中小企業文化落后 ……………………………………………………………（4頁）4.內部審計機構不健全 ………………………………………………………（4-5頁）四、我國中小企業內部控制存在問題的原因分析………………………… （5-6頁）（一）客觀原因 …………………………………………………………………（5頁）（二）主觀原因 ………………………………………………………………（5-6頁）1.監督機制缺乏 ………………………………………………………………（5-6頁）2.內部控制的執行主體素質較低……………………………………………… （6頁）3.受到成本效益的約束………………………………………………………… （6頁）五、 完善我國中小企業內部控制的建議……………………………………（6-8頁） （一）建立內部控制中小企業的相關法律規范………………………………（6頁） （二）提高管理者內部控制意識 ……………………………………………（6-7頁）（三）完善企業組織結構，建立現代企業制度………………………………（7頁） （四）加強企業文化建設 ………………………………………………………（7頁） 

加強內部審計機構的職能獨立性是審計的本質特征………………… （7頁）

加強中小企業的風險評估……………………………………………（7-8頁）  

建立有效的信息與溝通系統………………………………………………（8頁）文獻