公司存貨管理的問題及對策研究

摘要

對于公司而言，庫存是指在日常活動中保留作出售用途并具有其他類型的有形資產的有形資產。存貨是公司流動資產的重要組成部分，庫存數量會影響銷售成本或產品收益，從而極大地影響公司的長期發展。因此，庫存管理的質量可以直接影響中國企業的發展。 庫存是企業的重要資產，是保證中小企業正常生產和銷售的基礎。 存貨管理是一個系統工作，包括存貨在企業內部的接收、保管、使用全階段。在該過程中對數據進行收集分析，為企業領導者掌握企業資源動態和制定下一階段發展方向提供必要的數據。存貨管理的目標就是在成本與存貨效益之間做出權衡，爭取達到兩者的最佳平衡點，提高企業的經濟效益。有效的存貨管理系統可以在滿足企業生產和銷售需要的前提下，保持較少的庫存儲備，避免過度使用資金，有效地降低存貨管理成本，提高資產運營效果。

關鍵詞：存貨，存貨管理，企業

目錄

一、存貨管理的定義1

（一） 存貨管理的含義1

（二） 企業存貨管理的重要性1

（三） 存貨管理的方法1

1. ABC法1

2. 存貨經濟批量模型2

3. 儲存期控制法2

二、企業存貨管理的現狀及存在問題3

（一） 人員素質不高3

（二） 企業內部控制薄弱3

（三） 存貨儲備量不合理3

（四） 存貨管理制度不夠完善3

（五） 存貨管理信息化建設緩慢3

三、企業存貨管理問題的解決對策4

（一） 提高人員素質4

（二） 加強企業內部控制4

1. 建立存貨崗位制4

2. 取得、驗收、入庫控制4

3. 倉儲保管控制‎4

4. 領用發出與處置控制4

（三） 建立健全采購監督制度，完善采購制度4

（四） 加強存貨管理信息化建設5

主要文獻