淺議青青稞酒內(nèi)部控制中銷售與收款循環(huán)的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

   隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部存在著不同的問題，其中最主要的是企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，由于企業(yè)對于內(nèi)部控制問題重視度不高導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的不在少數(shù)。對于自產(chǎn)自銷型企業(yè)內(nèi)部控制中銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)存在著嚴重問題，因為銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)是企業(yè)營業(yè)收入的基礎(chǔ)。同時該環(huán)節(jié)涉及到銷售與收款流程、應(yīng)收賬款、壞賬準備，銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)自身的復(fù)雜性和難以控制性，使之面臨著很多風險。論文以青青稞酒公司內(nèi)部控制中銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)存在的問題進行研究。首先，介紹了論文研究的背景及意義、對國內(nèi)外文獻進行綜述、介紹文章研究內(nèi)容及方法。其次，介紹了內(nèi)部控制及銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)的定義、業(yè)務(wù)流程。從青青稞酒公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置，人力資源及銷售與收款循環(huán)流程、應(yīng)收賬款、壞賬準備，分析青青稞酒公司在內(nèi)部控制與銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。最后，對論文所寫的內(nèi)容進行總結(jié)。希望能夠降低青青稞酒公司銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)的風險，幫助公司提高經(jīng)營效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：青青稞酒；內(nèi)部控制；銷售與收款循環(huán)

目       錄

1緒論1

1.1研究背景與意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

1.2.3文獻評述5

1.3研究內(nèi)容及方法5

2內(nèi)部控制與銷售與收款循環(huán)相關(guān)理論5

2.1內(nèi)部控制定義6

2.2銷售與收款循環(huán)定義7

2.3銷售與收款循環(huán)業(yè)務(wù)流程7

3青青稞酒公司內(nèi)部控制與銷售與收款循環(huán)現(xiàn)狀8

3.1白酒行業(yè)現(xiàn)狀8

3.2樣本選取9

3.3青青稞酒公司簡介9

3.4青青稞酒公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀10

3.4.1青青稞酒公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀10

3.4.2青青稞酒人力資源現(xiàn)狀11

3.5青青稞酒公司銷售與收款循環(huán)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀11

3.5.1青青稞酒公司銷售與收款流程現(xiàn)狀11

3.5.2青青稞酒公司應(yīng)收賬款13

3.5.3青青稞酒公司壞賬準備14

4.青青稞酒公司內(nèi)部控制與銷售與收款循環(huán)存在的問題及對策16

4.1合理設(shè)置部門，做到權(quán)責分工16

4.2加強員工培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)16

4.3完善銷售流程17

4.4加強對應(yīng)收賬款的管控17

4.5減少壞賬準備發(fā)生17

5.結(jié)論18

文獻