淺析企業(yè)存貨管理問題及其對(duì)策—以元謀木材公司為例

—以元謀木材公司為例

摘 要

存貨是指企業(yè)儲(chǔ)備的產(chǎn)品、產(chǎn)成品或是商品，總體來看在一個(gè)企業(yè)中占用資產(chǎn)的比重頗大，它在企業(yè)中的用途是準(zhǔn)備給企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持以出售的，在企業(yè)中的地位不言而喻，是必不可少的一部分，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作資金占用水平和企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率與企業(yè)自身對(duì)存貨的管理和利用情況有直接的關(guān)系，這很明顯就表示了存貨管理是企業(yè)日常正常運(yùn)行管理中非常重視的一部分，是不可疏忽的。存貨作為企業(yè)的重要部分，它可作為儲(chǔ)藏物資，是流動(dòng)資產(chǎn)的重大項(xiàng)目，同時(shí)企業(yè)售賣產(chǎn)品以及產(chǎn)出商品也需要許多存貨做準(zhǔn)備，它在企業(yè)有很大的成分。由于存貨數(shù)量多的緣故，有效地對(duì)存貨進(jìn)行控制和操作是企業(yè)管理中不可或缺的步驟，并且要保證生產(chǎn)最大化，這是必須歷經(jīng)的困難對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言。此篇文章對(duì)元謀木材公司進(jìn)行全面了解剖析，深入了解企業(yè)對(duì)存貨的儲(chǔ)藏與使用情況，探索企業(yè)對(duì)存貨的儲(chǔ)藏與使用情況的不足之處，找出緣由，作出改善不足之處的措施與方法。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；元謀木材公司；存貨管理；問題；策略

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法和目的1

二、 中小企業(yè)存貨的發(fā)展?fàn)顩r1

（一） 存貨在中小企業(yè)中的體現(xiàn)1

（二） 存貨管理好壞對(duì)中小企業(yè)所產(chǎn)生的影響2

三、 元謀木材企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題2

（一） 元謀木材企業(yè)的基本情況2

（二） 元謀木材企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析3

（三） 元謀木材企業(yè)存貨管理的問題5

1． 采購(gòu)環(huán)節(jié)5

2． 銷售環(huán)節(jié)6

3． 存儲(chǔ)、保管環(huán)節(jié)6

四、 木材企業(yè)存貨管理問題的應(yīng)對(duì)策略6

（一） 建立健全的存貨管理制度6

（二） 加強(qiáng)存貨規(guī)劃管理，建立存貨責(zé)任制度7

（三） 應(yīng)用存貨管理信息系統(tǒng)7

五、 結(jié)論7

六、 文獻(xiàn)