公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)研究——以海爾和通用公司為例

——以海爾和通用公司為例

摘  要

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程持續(xù)深入，不同國家公司為了完成全世界化目標(biāo)，逐漸注意到參加全球競爭的關(guān)鍵意義。與發(fā)達(dá)國家的公司相比，我國公司參加全球競爭比較遲，但是最近幾年伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，我國公司順應(yīng)公司海外并購的浪潮，邁入?yún)⒓尤�世界競爭、業(yè)務(wù)全球化的戰(zhàn)略軌道。伴隨我國公司經(jīng)濟(jì)不斷增長與我國公司我國公司在全球領(lǐng)域的影響力持續(xù)提升，跨國并購已變成我國公司邁出國門，進(jìn)入全世界市場的關(guān)鍵途徑。利用并購子公司，我國公司能夠掌握外國最新的技術(shù)，拓展在全球市場上的占比，強(qiáng)化全球競爭實(shí)力。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)給我國公司創(chuàng)造了優(yōu)良的海外并購環(huán)境。本文選取海爾和通用并購案作為實(shí)力，針對(duì)其并購所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)展開深度剖析，并提出了公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：我國公司；跨國并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)；防范對(duì)策

目 錄

一、引言1

二、相關(guān)理論概述1

（一）公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的界定2

（二）公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的界分類2

1.定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)2

2.集資風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)2

3.支付風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)2

（三）并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的特點(diǎn)3

1.不確定性3

2.信息不通性3

3.流動(dòng)性3

三、海爾和通用并購案例分析4

（一）案例簡介4

（二）海爾并購?fù)ㄓ秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析4

1.并購前對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析4

2.并購中的集資支付風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析7

3.并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析11

四、公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的防范對(duì)策12

（一）實(shí)施自我評(píng)定，拓寬集資渠道12

（二）購買跨國保險(xiǎn)，控制償債風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)13

（三）實(shí)施全面的資金預(yù)算管理14

（四）制定經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盈利風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)管理14

五、結(jié)論15

1.并購前對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析15

2.并購中的集資支付風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析15

3.并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)分析16

文獻(xiàn)