淺析工程招標工作對成本的控制

內 容 摘 要

隨著我國“十一五”期間工業化、城市化進程的不斷推進，大量、大規模的工程項目加速投入建設。隨著全過程成本控制理論的不斷完善，工程項目前期投資立項階段的成本控制已受到廣泛關注。建筑工程項目的數量不斷增加，招投標作為市場經濟條件下運用極為廣泛的一種交易方式,因其公正、公平、公開的鮮明特點,在我國建設領域得到了廣泛的實施并取得了明顯的效果。在改善經濟秩序、提高投資效益方面發揮積極作用的同時,也成為保證建筑施工質量，降低工程造價的有效方式，然而招標階段的成本控制卻往往被忽視。由于工程量清單在我國推行的時間較短，在招標過程中普遍存在合理中標價不易確定、原材料價格變動、施工簽證影響、工程量清單不完善及相應的技術規范體系不配套等問題，也沒有建立與之相適應的完善的合同管理體系，導致決算成本超過預算的現象非常普遍。因此，在建設節約型社會以及推行可持續發展的時代背景下,如何加強工程項目招標過程中的成本控制就成為現階段迫切要解決的理論和實踐問題。

本論文通過對國內外研究的現狀，從工程項目招標理論、工程項目工程量清單、工程項目成本控制理論、合同管理進行研究。經研究分析，我國建設成本管理體系建立起步較晚，從建國以后才開始逐步建立和發展起來，我國以前一直實行計劃經濟的模式。而目前相對于西方發達國家，我國仍存在許多不足，需要進一步完善；招標流程控制：包含招投標前期準備、工程清單計價方式、招標文件編制、合同主要組成架構等；分析工程招標過程中影響成本控制的因素，進而針對工程項目招標過程中存在的問題提出相應的成本控制措施和方法，為業主方建設項目成本管理提供參考。

[關鍵詞]：工程項目；招標；工程量清單；成本控制;

目       錄

1.導論1

1.1選題背景1

1.2選題研究意義1

1.3國內外研究現狀1

1.3.1國外研究現狀1

1.3.2國內研究現狀3

1.4研究內容和研究方法3

1.4.1研究內容3

1.4.2研究方法4

2.工程項目招標理論基礎4

2.1工程項目招標理論4

2.1.1工程項目招標的概念4

2.1.2工程項目招標的方式4

2.1.3工程項目招標的程序4

2.1.4招標文件的組成4

2.1.5招標文件的重要性5

2.2工程量清單計價理論5

2.2.1工程量清單論述5

2.2.2工程清單的編制要求6

2.2.3工程量清單招標的優勢6

2.3工程項目成本控制理論7

2.3.1工程項目成本及成本控制概述7

2.4合同管理理論基礎8

3.工程招標過程中影響成本控制的因素9

3.1原材料價格變動9

3.2工程量清算混亂9

3.4施工簽證的影響10

3.5施工與監理配合中對成本控制的影響10

4.工程項目招標過程中的成本控制措施11

4.1確定合理的招標形式11

4.2做好投標單位的考察工作11

4.3推行通用的合同文本，注重技術規范11

4.4加強工程成本的動態跟蹤控制12

4.5招標過程中系統約定后續的施工與監理權責12

4.6及時進行工程結算12

5.結論12

文獻