中小企業財務預算管理的問題及對策——以XXX企業為例

摘  要

隨著市場經濟的發展，中小企業迅速崛起，解決了社會大部分就業問題，成為助力經濟發展的主力軍。但是，在面臨瞬息萬變的國內外市場變化，中小企業本身的弱點凸顯，抵御風險的能力不夠，面臨著破產的風險。財務預算管理作為企業內部管理的重要手段，對降低風險，提高競爭力有著顯著的作用，構建科學、合理的財務預算管理成為企業穩定、可持續發展的關鍵。

基于此，本文采用文獻研究和個案研究等方法，首先介紹了財務預算管理的理論基礎，和相關概念的界定，以我國中小企業財務預算管理中存在的問題為基礎，探索適合LJ教育培訓公司的、可操作的財務預算管理。

LJ教育培訓公司具有中小企業財務預算管理中共同的問題：財務預算管理觀念滯后、領導不重視、缺乏預算管理機制、預算編制不科學、預算執行和監督缺失、預算考核流于形式等問題，針對其實際的問題，以財務預算管理四大環節為核心，即預測-編制-監督-考核，探索具有實操性、科學性的、適合LJ公司的財務預算管理方式，希望能給同類型中小企業一些啟發和借鑒。

關鍵詞：中小企業；財務預算管理；預算機制

目  錄

摘  要2

Abstract2

1.緒論2

1.1選題背景2

1.2研究意義2

1.3研究方法2

2.理論基礎及相關概念界定2

2.1委托代理理論2

2.2預算管理概念界定2

2.3財務預算管理概念界定2

3.LJ教育培訓公司財務預算管理的問題分析2

3.1 公司簡介2

3.2財務預算管理的問題分析2

3.2.1財務預算管理觀念滯后2

3.2.2財務預算管理機構缺失2

3.2.3預算編制不科學、不全面2

3.2.4預算的執行力、監督和考核缺失2

4. LJ公司的財務預算管理優化設計2

4.1建立和完善組織機構設置、人員配置2

4.2構建完善的財務預算管理體系2

4.2.1以企業戰略目標為基礎，做好預算預測。2

4.2.2建立“全員參與”的財務預算編制機制。2

4.2.3建立完善的財務預算監督機制2

4.2.4構建全財務預算管理獎懲機制2

5.結論2

文獻