中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策

摘    要

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)對(duì)維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。對(duì)比大型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來說，中小企業(yè)本身在發(fā)展的道路上會(huì)有更多的問題，多數(shù)中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)持久，嚴(yán)重影響了其長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程，因此，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要加緊完善自身，努力使得內(nèi)部控制制度得以建立健全，這樣才能有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，加快速度趕上大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，在不斷更新變化的新時(shí)代市場(chǎng)的大潮中站穩(wěn)腳跟，所以說，建立起一整套的內(nèi)部控制制度刻不容緩。本文通過對(duì)銘源新型建材公司內(nèi)部控制建設(shè)的意義和存在的問題進(jìn)行一系列分析，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)一步得出中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善和優(yōu)化具有的重要意義。希望可以給建筑行業(yè)及其他相關(guān)中小企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：銘源新型建材公司；中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策 

目  錄

摘要I

1 內(nèi)部控制的意義1

1.2 促使企業(yè)內(nèi)部治理框架得以優(yōu)化1

1.2 有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理2

2 銘源新型建材公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀2

2.1 銘源新型建材公司的組織結(jié)構(gòu)概況3

2.2 銘源新型建材公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3

2.2.1 內(nèi)部環(huán)境方面3

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面4

2.2.3 控制活動(dòng)方面5

2.2.4 信息與溝通方面5

2.2.5 內(nèi)部監(jiān)督方面5

2.2.6 財(cái)務(wù)報(bào)表分析6

3 銘源新型建材公司內(nèi)部控制存在的問題分析7

3.1 內(nèi)部控制意識(shí)淡薄7

3.1.1 管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視不夠7

3.1.2 工作人員對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注度不高7

3.2 未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系8

3.3 崗位分配不夠明確8

4 針對(duì)銘源新型建材公司內(nèi)部控制問題的對(duì)策9

4.1加強(qiáng)內(nèi)部控制的重視程度9

4.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系10

4.3 明確崗位分工10

5 結(jié)語11

文獻(xiàn)