淺析中小企業存貨管理存在的問題原因及對策

內 容 摘 要

隨著市場經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，中小民營企業在市場競爭中處于劣勢，我國仍許多小型企業有庫存管理中的許多問題，如內部控制制度相對薄弱，第三方物流沒有得到充分的利用，鏈接到存貨采購及其他經濟利益，直接或間接地所造成的疏忽。因此，加強其自身的內部管理成為中小民營企業在市場競爭中取勝的突破口之一。存貨作為流動資產的重要組成部分，是內部管理的重要環節，企業存貨的管理已成為企業生存、發展、獲利的重要手段，基于此，本文首先是對中小型企業的存貨管理的概述，從中小型的企業模式實物概念和特征，功能，中小企業的模式進行了闡述，然后分析了中小型企業庫存管理的現狀，以啟勛食品有限公司為例，分別從內部管理制度不到位，庫存采購量和采購時間的確定是不合理的，不合理的庫存儲備，資金占用量過大等方面進行驗證庫存管理問題及問題分析，并提出相應的改善對策。

 

[關鍵詞]：存貨；管理；模式；現狀；對策

目       錄

1 小企業存貨管理概述4

1.1存貨的概念4

1.2存貨管理的含義4

1.3存貨管理的重要性4

2 啟勛食品有限公司存貨管理的現狀5

2.1啟勛食品有限公司簡介5

2.2啟勛食品有限公司存貨管理的現狀5

3 啟勛食品有限公司存貨存在問題及原因6

3.1存貨的管理制度不完善6

3.2內部控制不健全6

3.3沒有相對的采購計劃6

3.4倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能7

3.5信息不能共享，各部門控制銜接不力7

3.6未能充分利用第三方物流8

4 加強啟勛食品有限公司存貨管理的對策8

4.1加強存貨管理基礎工作，明確劃分各部門職責8

4.2建立健全內部控制制度9

4.3加強存貨采購管理，科學制定采購計劃9

4.4科學地進行存貨賬務管理10

4.5加強利用第三方物流11

4.6規避匯率和存貨價格波動風險11

5總結11

6 文獻