明天科技公司成本控制研究

摘 要

利潤最大化是企業長期追求的目標，為了實現這個目標，企業不僅要提高營業收入，還要降低營業成本，雙管齊下才能更好的實現利潤最大化。降低成本最直接的方法就是進行成本控制，有效的成本控制能夠使企業減少很多不必要的支出。從而減少產品的單位成本，降低產品的價格。企業要想謀求長遠的發展，不僅要有高品質的產品，還需要具有競爭力的價格，要想產品的價格擁有競爭力就需要進行有效的成本控制。受競爭環境的影響，企業對成本控制的要求逐步提高，部分企業將成本控制提到企業戰略決策高度。大多數企業開始關注企業的成本控制，并采取相應的措施。部分成熟企業已開始對成本控制進行改革和創新，對企業的可持續發展做出重要貢獻，這也逐漸成為成熟企業的標志。在降低成本方面，傳統的成本控制方法在上很大程度限制了企業利潤的提高，企業無法投入更多的資金擴大生產，這就說明企業很可能原地踏步，限制了企業的發展，阻礙了企業前進的步伐。因此進行有效的成本控制對企業來說是至關重要的。本文通過對成本控制的研究，合理分析明天科技公司的各項成本指標，找出明天科技公司成本控制的存在問題及現狀，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：成本控制；利潤；分析

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法和目的2

二、 成本控制的理論概述3

（一） 成本的概念3

（二） 成本控制的概念3

（三） 成本控制的原則3

1.全面成本管理原則3

2.例外管理原則4

3.成本效益原則4

（四） 成本控制的方法4

1.全面成本控制 4

2.定額成本法4

3.標準成本法 4

4.本量利分析法4

三、 明天科技公司成本控制現狀5

（一） 明天科技公司簡介5

1． 歷史沿革5

2． 經營范圍5

（二） 明天科技公司成本項目分析5

1． 采購成本分析5

2． 職工薪酬分析6

3． 期間費用分析8

（三） 明天科技公司利潤表分析8

（四） 同行業成本比較10

四、 明天科技公司成本控制存在問題及原因分析12

（一） 明天科技公司成本控制存在的問題12

1． 采購環節缺乏有效的內部控制12

2． 過度壓縮職工薪酬，使生產效率低下12

3． 期間費用使用不合理12

（二） 原因分析13

1． 意識薄弱13

2． 沒有發揮成本預算的作用13

五、 成本控制問題解決措施14

（一） 對采購成本的控制措施14

（二） 適當增加員工福利，提高生產積極性14

（三） 合理控制期間費用15

六、 結論15

七、 文獻