企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式研究

內(nèi)容摘要

在信息全球化不斷發(fā)展的今天，為了讓公司走向世界，大量的企業(yè)開始研究全球戰(zhàn)略的布局。很多公司和集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)在全國各地如雨后春筍涌現(xiàn)出來，在這個(gè)擴(kuò)張期很多管理的弊端變顯現(xiàn)出來。

本篇文章主要探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，通過理論并結(jié)合案例分析，并且以正在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的寶鋼為例子，進(jìn)行有關(guān)的研究，證明當(dāng)前企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順應(yīng)了時(shí)代的浪潮，具有一定的必要性，對研究財(cái)政服務(wù)中心、相關(guān)人員設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)的把控、財(cái)務(wù)相關(guān)流程的創(chuàng)造等建設(shè)相關(guān)的情況進(jìn)行了探索，并闡述了現(xiàn)階段寶鋼面臨的建設(shè)問題和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)所取得的成果，這決定著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能否將公司財(cái)務(wù)管理朝著價(jià)值創(chuàng)造方向的轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；建設(shè)；展望

目       錄

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

2. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述3

2.1. 財(cái)務(wù)共享中心的概念3

2.2. 財(cái)政共享服務(wù)中心的作用3

2.3. 財(cái)政共享服務(wù)中心的意義3

3. 寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例分析5

3.1. 寶鋼簡介5

3.2. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景5

3.2.1. 機(jī)構(gòu)人員缺乏激勵(lì)，工作效率較低5

3.2.2. 內(nèi)部控制監(jiān)管難，財(cái)務(wù)分析缺乏依據(jù)5

3.2.3. 業(yè)務(wù)支持能力和戰(zhàn)略推進(jìn)能力不足6

3.3. 寶鋼建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的具體措施6

3.3.1. 金融共享服務(wù)中心6

3.3.2. 綜合信息系統(tǒng)項(xiàng)目6

3.4. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成效8

3.4.1. 國際的需要8

3.4.2. 公司信息技術(shù)需要不斷更新和和建設(shè)8

3.4.3. 加強(qiáng)金融功能的要求8

4. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來展望9

4.1. 朝著智能化和自動(dòng)化、數(shù)據(jù)共享的方向發(fā)展9

4.2. 運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理支持9

4.3. 從實(shí)體向虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變9

5. 結(jié)論11

6. 文獻(xiàn)