關(guān)于博洋股份公司存貨管理問(wèn)題分析

內(nèi) 容 摘 要

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度發(fā)展，隨之造成愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的緊張局面下各大制造公司急需提高企業(yè)盈利能力，保持自身在激烈市場(chǎng)中的位置和優(yōu)勢(shì)。在資本市場(chǎng)中企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，首先需要的就是從長(zhǎng)計(jì)議的目標(biāo)以及良好經(jīng)營(yíng)模式。本論文以博洋股份公司近年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析對(duì)象，結(jié)合其實(shí)際情況探究博洋股份內(nèi)部存貨情況，其中分析重點(diǎn)為存貨周轉(zhuǎn)率，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)存貨現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)博洋企業(yè)存貨管理方面的問(wèn)題，其中包括采購(gòu)管理不足、存貨管理不規(guī)范，賬實(shí)不符、加盟店和直營(yíng)店的差異造成存貨積壓、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，找出問(wèn)題根源，分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式和現(xiàn)代的庫(kù)存管理之間的區(qū)別，選擇適合博洋股份公司經(jīng)營(yíng)的庫(kù)存管理模式，并結(jié)合實(shí)際探究該方法的可行性和合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)博洋股份公司現(xiàn)存各種庫(kù)存管理問(wèn)題的解決，提高對(duì)采購(gòu)和環(huán)節(jié)的重視程度、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)存貨管理人員培訓(xùn)、實(shí)施多方面的存貨管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法，最終完善及改進(jìn)博洋股份公司庫(kù)存管理的實(shí)際情況。

[關(guān)鍵詞]：存貨管理；績(jī)效；模式

目  錄

1引言1

1.1研究背景及意義1

1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1

2 存貨管理概述2

2.1存貨管理的概念2

2.2存貨管理的目標(biāo)3

2.3存貨管理的內(nèi)容3

3博洋股份公司存貨管理現(xiàn)狀3

3.1公司概況3

3.2公司存貨管理的現(xiàn)狀4

3.2.2存貨周轉(zhuǎn)率分析5

4博洋股份公司存貨管理存在的問(wèn)題6

4.1存貨管理不規(guī)范，賬實(shí)不符6

4.2存貨存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的問(wèn)題6

4.3存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)7

5博洋股份公司存貨管理問(wèn)題的成因分析8

5.1缺乏存貨管理制度，監(jiān)督乏力8

5.2存貨管理人員素質(zhì)低下9

5.3存貨周轉(zhuǎn)速度慢9

6博洋股份公司存貨管理問(wèn)題的優(yōu)化策略10

6.1建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度10

6.2加強(qiáng)存貨管理人員培訓(xùn)10

6.3實(shí)施多方面的存貨管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法11

7中小企業(yè)存貨管理對(duì)策分析11

7.1正確樹立存貨管理觀念11

7.2結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)存貨控制12

7.3嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理12

7.4完善存貨內(nèi)部控制制度13

主要文獻(xiàn)