關于國有企業內部控制建設的探討---以H房地產公司為例

內 容 摘  要

隨著國家不斷深化改革，國有企業近年來了也開展了一系列的深化改革措施。國有企業在實際發展過程當中面臨著巨大的挑戰和發展機遇。國有企業為了能夠取得更好地發展，主動投身市場競爭，強化內部管理，提高核心競爭力。其中，一個有效的切入點就是加強內部控制建設工作，積極構建一套完善和科學的內部控制體系。本文首先對國有企業內部控制存在的問題，然后提出了國有企業內部控制建設的具體策略，旨在為深化國有企業改革，提高國有企業內部控制水平提供一定的參考依據。

[關鍵詞]：國有企業；內部控制；建設；對策

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內 容 摘  要1

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前  言1

1. 內部控制的概念界定1

2. 國有企業內部控制的意義2

2.1 合規：內部控制可以合理保證企業經營管理合法合規2

2.2 資產安全：內部控制可以合理保證企業資產安全 2

2.3 財務報告：內部控制可以提高企業財務報告質量 2

2.4 經營：內部控制促進國有企業提高經營效率和效果 3

2.5 戰略：內部控制可以促進企業實現發展戰略3

3. 國有企業內部控制主要存在的問題4

3.1內部監督機制不完善4

3.2 忽視企業文化在內部控制中的作用4

3.3 內部控制部門建設不足5

3.4 企業風險意識不強 5

4. 針對國有企業內控問題的對策6

4.1 積極建立內部控制部門，完善企業內部監督體制 6

4.2 將企業文化與內部控制建設有機融合 6

4.3 提高內部控制人員素質 6

5. 國有企業如何加強內部控制制度建設7

5.1從體制上建立有效的企業內控制度及內控獎勵機制7

5.1.1加強企業內部稽核制度和內部審計制度7

5.1.2借鑒國際先進的經營手段建立風險評估系統7

5.1.3適度對內控制度進行必要的修改8

5.2從管理上建立現代化、信息化的管理模式8

5.2.1加快現代企業產權制度改革8

5.2.2引進先進的管理控制方法和高素質的管理人才9

5.2.3利用網絡優勢、實現信息化、一體化管理9

5.3從監管上建立業務經營的“三道監控防線”9

5.3.1一線崗位實行雙人、雙職、雙責操作9

5.3.2部門、崗位之間的相互監督10

結  論11

文獻