H公司應收賬款管理研究

內 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，市場競爭進入白熱化階段，要想在激烈的競爭中保有市場占有率，賺取利潤，很多企業開始放松信用銷售管理，通過賒銷的方式來擴大銷售量，增加企業利潤，但這也同時引起了企業內部應收賬款數額迅速增加所引發的一系列問題。在這種情況下，若應收賬款管理得當，則能擴大企業經營規模，提高業務量，增加市場份額；反之，則會導致企業運行資金周轉困難，相關成本費用的增加，影響企業的可持續發展。因此，如何對于應收賬款進行科學有效的管理，已然成為現代企業所要研究的重要課題。本文選取一家以開發投資和建設建筑公司——H 公司為研究對象，運用案例分析法對H 公司的應收賬款進行徹底剖析。

[關鍵詞]：H公司；應收賬款；應收賬款管理

目       錄

1 緒論1

2 H公司應收賬款管理現狀2

2.1 公司簡介2

2.2 H 公司應收賬款質量評價2

2.2.1 應收賬款的財務狀況評價2

2.2.2 應收賬款的周轉速度評價3

2.2.3 應收賬款的賬齡評價4

2.2.4應收賬款的壞賬評價5

2.3 H公司應收賬款管理現狀5

2.3.1 H公司客戶構成現狀5

2.3.2 信用政策現狀6

3 H公司應收賬款管理存在的問題7

3.1 H公司客戶構成存在的問題7

3.1.1 客戶構成單一7

3.1.2 對零散中小企業客戶管理不足7

3.2 信用政策的制定存在的問題8

4 H公司應收賬款管理的改進措施8

4.1 完善客戶信用評價管理制度8

4.1.1 全面搜集客戶信息8

4.1.2 設置客戶信用評價標準9

4.2 制定明確合理的信用體系9

4.2.1 確定信用政策9

4.2.2 規范信用審批流程10

4.3 加強應收賬款內部控制10

4.3.1 加強合同管理10

4.3.2 完善監督體制11

4.4 加強應收賬款日常管理11

4.4.1 加強應收賬款的動態跟蹤管理11

4.4.2 實行應收賬款分類管理12

4.5 強化逾期賬款的催收手段13

4.5.1 電話催收13

4.5.2 函證催收13

4.5.3 實地訪問催收13

4.5.4 委托代理機構催收14

4.5.5 法律途徑催收14

5 結論14

文獻