基于作業成本法根碩公司物流成本控制策略

摘 要

本文是在應用作業成本法，找到根碩企業物流成本在管理方面存在的問題，并提出解決措施。根據查閱的資料和所學的知識來總結作業成本法下對物流成本的有效控制，主要研究方面是根碩公司的物流活動，根據M和N產品在生產過程中產生的數據，采用作業成本法，把物流活動分成不同的作業，以此將成本費用從中合理分離出來，再合理的分配到產品中去，根據自己的調查研究，發現根碩公司在生產運輸中物流成本分配不合理方面；通過作業成本法和傳統方法計算的結果進行比較分析，找到根碩公司物流方面存在的問題，并得出結論；最后，對本論文進行一個簡單總結。

[關鍵詞]：作業成本法；物流成本；控制；分析

目       錄

一、 引言6

（一） 研究背景及意義6

（二） 文獻綜述6

（三） 研究方法和目的6

二、 作業成本法理論及物流成本控制概述7

（一） 作業成本法7

（二） 物流成本概念及控制7

1． 物流成本概念7

2． 物流作業成本的控制7

三、 根碩公司簡介及財務狀況7

（一） 根碩公司的簡介7

（二） 公司財務狀況8

四、 根碩公司的物流成本現狀分析9

（一） 庫存成本過大9

（二） 物流成本的核算不完善9

（三） 陳舊的物流發展的體制依存9

五、 根碩公司物流成本控制策略10

（一） 采用作業成本法對物流成本控制10

1． 作業成本法對公司物流成本控制10

2． 傳統成本核算方法與作業成本法的比較12

（二） 改進物流成本的核算體系12

1． 建立考核制度12

2． 優化企業物流系統,探求降低成本的關鍵因素13

（三） 加強信息網絡建設 ，推動公司信息化發展13

六、 結論13

七、 文獻