伊利實業集團公司成本控制存在問題及對策

內 容 摘 要

本文分析了伊利集團成本控制制度不先進、成本控制方法單一的現狀，在企業利潤表科目的基礎上將成本控制分為產品成本控制和期間費用控制，同時將產品成本控制和期間費用控制進一步分為直接材料、直接人工、制造費用、三大期間費用。運用會計學的有關理論與數據分析相結合的方法確定產品成本和期間費用的控制目標，提出將多種成本控制方法結合并且借鑒國外先進的成本控制制度，來提高企業經濟效益和企業實力。同時文章還提出通過提高員工素質、增強員工成本控制意識等方法，形成高素質的員工隊伍、完善的企業制度給成本控制提供支持。文中的案例分析為制造業成本控制方法的運用、成本控制工作的展開，提升企業經濟效益提供了參考。

[關鍵詞]：成本控制；產品成本；期間費用

目       錄

1引言3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2成本控制的相關理論3

2.1成本控制含義4

2.2成本控制目標4

2.3成本控制方法4

3內蒙古伊利實業集團股份有限公司成本控制存在的問題5

3.1公司簡介5

3.2公司現狀5

3.3公司成本控制存在的問題5

4內蒙古伊利實業集團股份有限公司成本控制的影響因素分析6

4.1內蒙古伊利實業集團產品成本因素分析6

4.2內蒙古伊利實業集團費用因素分析8

4.3內蒙古伊利實業集團成本控制文化因素分析9

4.3.1內蒙古伊利實業集團產品質量分析9

4.3.2內蒙古伊利集實業團員工成本控制意識分析9

5內蒙古伊利實業集團股份有限公司成本控制的措施10

5.1內蒙古伊利實業集團產品成本控制10

5.2內蒙古伊利實業集團費用成本控制11

5.3制定適合本企業的成本控制文化12

5.3.1樹立健康產品新理念12

5.3.2制定員工激勵制度12

5.4內蒙古伊利實業集團成本控制預期效果13

6結論13

文獻