中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出，解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，對于中小企業(yè)發(fā)展來說尤其重要。本文首先簡述研究的背景、目的、意義、思路和方法，闡述中小企業(yè)的概念和中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、對外投資控制、重大工程項目控制、對外擔(dān)保控制和基本制度控制。分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和原因，發(fā)現(xiàn)存在管理模式僵化，管理觀念陳舊和財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性這兩個問題，通過內(nèi)部原因和外部原因這兩個因素分析，尋找改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策，通過管理者和政府兩方面進(jìn)行闡述，為進(jìn)一步發(fā)展和完善中小企業(yè)財務(wù)管理提出科學(xué)有效的建議，切實解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)   財務(wù)管理   問題   對策

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1 研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意義5

1.2 研究的思路和方法6

1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述6

2中小企業(yè)財務(wù)管理概述7

2.1我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)7

2.2中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容9

2.2.1資本結(jié)構(gòu)控制9

2.2.2資金控制9

2.2.3對外投資控制10

2.2.4重大工程項目控制10

2.2.5對外擔(dān)保控制10

2.2.6基本制度控制10

3中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題11

3.1管理模式僵化，管理觀念陳舊11

3.1.1管理模式僵化，管理者不重視財務(wù)管理11

3.1.2管理者的管理觀念陳舊，財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理意識11

3.2財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性12

4中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因12

4.1企業(yè)內(nèi)部原因分析12

4.1.1企業(yè)管理者、財務(wù)人員不重視財務(wù)管理12

4.1.2中小企業(yè)財務(wù)管理人才相對缺乏13

4.2外部因素的影響13

4.2.1政府支持政策缺乏13

4.2.2金融支持不足，融資渠道單一13

5改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策14

5.1重視財務(wù)管理，增強(qiáng)財務(wù)管理意識14

5.1.1企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)管理水平14

5.1.2提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，吸納高素質(zhì)人才14

5.2加大政府支持力度，努力拓寬融資渠道15

文獻(xiàn)