論Y公司應(yīng)收賬款管理問題的研究

論Y公司應(yīng)收賬款管理問題的研究

內(nèi) 容 摘 要

在競爭激烈的市場以及生產(chǎn)相對過剩的市場經(jīng)濟環(huán)境下,為了降低存貨風險從而擴大銷售提高市場占有率，企業(yè)普遍采用了一種有效的交易形式——賒銷。但當前我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識比較談漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機制，由此導致應(yīng)收賬款居高不下，形成壞賬的風險很大。這不僅對企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會加大企業(yè)的財務(wù)和運營風險，導致資金鏈斷裂。因此加強資金管理，正確運用賒銷，搞好應(yīng)收賬款回收盤活資金加速周轉(zhuǎn)是保證企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重。下面我將以Y集團股份有限公司的應(yīng)收賬款管理問題作進一步的研究，并提出合理化的建議和措施，有效的加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從而降低企業(yè)風險。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款管理；風險；信用

目       錄

1  應(yīng)收賬款管理的相關(guān)概述3

1.1 應(yīng)收賬款的含義3

1.2 應(yīng)收賬款的形成原因3

1.3 應(yīng)收賬款管理的含義及其作用4

2  Y公司背景資料及其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析6

2.1 Y公司簡介6

2.2 主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品概況6

2.3 Y公司應(yīng)收賬款基本情況6

3  Y公司應(yīng)收賬款管理存在的問題分析10

3.1 管理者重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)10

3.2 財務(wù)人員人力不足11

3.3 沒有應(yīng)收賬款賬齡分析11

3.4 企業(yè)缺乏風險意識11

4  Y公司應(yīng)收賬款管理對策11

4.1 提高認識，堅定控制不良應(yīng)收賬款的決心12

4.2 完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系12

4.3 實施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生12

4.4組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進行清理12

4.5利用付款信息管控信用風險13

4.6 建立壞賬準備金制度13

5  結(jié)論14

文獻