結合實踐對學校人才發展戰略進行分析和設計

結合實踐對學校人才發展戰略進行分析和設計- 1 -

[關鍵詞] 人才 資源 機制 職位 薪酬 職業生涯 聘任- 1 -

一、分析學校人才發展現狀和存在的困難- 1 -

（一）規模小，風險大，難以吸引人才- 2 -

（二）個體對學校的貢獻大，影響也大，缺乏穩定性- 2 -

（三）缺乏良好的企業文化,不利于人才發展- 2 -

二、以人才培養、引進和結構優化為著力點，加速推進我校人才戰略- 2 -

1、以能力建設為重點，拓寬人才培訓渠道- 2 -

2、以人才成長規律為準則，進一步加強高水平人才隊伍建設，優化人才結構- 2 -

三、人才發展的戰略中需要的有效措施保證- 2 -

（一）形成和發展優秀校園文化，提升教職工的思想理論水平- 2 -

1、創建各級學習型組織- 2 -

2、學習和實踐教育辦學思想- 3 -

3、明確共同遠景，創辦學校特色- 3 -

（二）努力建立吸引培養人才的機制- 3 -

1.建立全面的人才觀，從單一的技術人才向多樣性、多層次的全面人才觀轉變- 3 -

（三）、優化人才成長和發展的環境，創造吸引人才的條件- 3 -

1、運用薪資、福利，制定一套有特色靈活的薪酬制度- 3 -

2、運用職位來吸引人才，培養人才不斷進取- 4 -

3、重視教職員工職業生涯的設計和培養- 4 -

(四)、采取多種形式，不拘一格降人才- 4 -

結合實踐對學校人才發展戰略進行分析和設計

[摘要] 學校人事管理不再是傳統意義上的人事管理，而是人才資源的開發和人的潛在能力的挖掘和發揮，人的積極性最大限度的開發，人力資源管理是學校管理中重要組成部分，人是一切組織中最可寶貴的因素，只有充分利用好人才資源，組織才能充分發揮作用，才能順利完成任務。根據學校自身情況，認真分析學校現狀和學校人才發展戰略存在的困難，加強學校人事管理的科學性，形成和發展優秀校園文化，提升教職工的思想理論水平，建立吸引人才的機制，優化人才成長和發展環境創造吸引人才的條件，采取多種形式，不拘一格的吸引人才。

[關鍵詞] 人才 資源 機制 職位 薪酬 職業生涯 聘任